戰(zhàn)略遠(yuǎn)視癥，是我近期和同事聊得頻繁的一個詞。 人或組織，作為有機(jī)的生命體，只有持續(xù)成長才能保持旺盛的生命力，才能展現(xiàn)如塞繆爾·厄爾曼所說的“年輕心靈電臺”的魅力。成長大的障是“懶”與“驕”，曾文正公在盤點(diǎn)自己的傳奇人生時，給出了“勤與恒”“規(guī)模與精熟”的答案，卻隱藏了“如何才能在正確的時間做正確的事情”的秘密。 在這個生命周期加速迭代的移動互聯(lián)時代，速度成了萬物競爭、演化的關(guān)鍵要素。但我們都知道：速度是一種矢量，有大小，也有方向。選錯了方向，再多的努力也都是南轅北轍；選對了方向，一切將事半功倍。我們常說的“做正確的事比正確地做事更重要”，講的就是這個道理。 面對工作或生活，我們通常容易陷入兩種幻覺而執(zhí)迷不悟。一種是海市蜃樓，在錯誤的時間做錯誤的事情。如果再碰上一個勤奮的人，帶來的只會是更可怕的后果。另一種是戰(zhàn)略遠(yuǎn)視癥，在錯誤的時間做正確的事。今天，我重點(diǎn)想分享的就是后者。就如訓(xùn)練狙擊手一樣，如果我們單靠肉眼辨識，近靶都不能夠十發(fā)九中時，就開始考慮千米之外的遠(yuǎn)靶，以及風(fēng)向、風(fēng)速、濕度等附加影響因素，顯然為時過早。這也是稻盛和夫先生從來不設(shè)立長期經(jīng)營目標(biāo)的原因，他認(rèn)為“過于遠(yuǎn)大的目標(biāo)有毒”。 如何拒絕戰(zhàn)略遠(yuǎn)視癥？我的答案是：回歸常識，有效動作，單點(diǎn)擊穿。 人常常犯錯，無外乎三種情形。一是基礎(chǔ)缺失，缺少應(yīng)有的通識教育，缺少系統(tǒng)的認(rèn)知體系，認(rèn)知體系往往零散、破碎，而且習(xí)慣性地被時間和娛樂至死的工具拖著走，或者不近人情，只熱衷于毫無價值的冷知識。二是身份錯位，言行脫離實(shí)際，常常杞人憂天。華為堅(jiān)持“砍掉高層的手腳，砍掉中層的屁股，砍掉基層的腦袋”，要制止的就是這種身份的錯位。三是不飽和，無事生非。這是崗位職責(zé)過于專業(yè)化，界限過于清晰導(dǎo)致的惡果?；貧w常識，運(yùn)用事物的第一性原理，我們才能獲得對事物本質(zhì)的深入洞察。 人的行為會受無意識慣性的支配，也會受認(rèn)知遮蔽效應(yīng)的影響，因此常常會做一些多余的動作。亦或熱衷于紙上談兵、花拳繡腿，做出的多是無效動作。真相只存在于現(xiàn)場。我常和同事說，到現(xiàn)場去，到工廠去，到用戶的使用情境中去，我們才能挖掘出問題背后的問題，從而找到徹底解決問題的辦法。你的任何一個多余動作，都可能會成為競爭對手顛覆你的切入點(diǎn)。 2006年4月，史玉柱提出了一條關(guān)于如何進(jìn)行營銷定位的認(rèn)知：“在一厘米的寬度上挖掘出一公里的深度?！苯裉?，這一認(rèn)知被演繹為互聯(lián)網(wǎng)人盡皆知的“爆品策略”。在公司的日常運(yùn)營中，我常要求同事做的一件事就是不停地梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少SKU（庫存單位）數(shù)量。產(chǎn)品線拉得太長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，將會衍生出大量的配套流程，占用企業(yè)CPU，形成無盡的資源消耗和浪費(fèi)。這些都是沉沒成本。攻城，佳的策略是單點(diǎn)擊穿。縱深猛進(jìn)，集中優(yōu)勢兵力在一個點(diǎn)上撕開缺口，然后涌入大量的兵力，穿插迂回，終以壓倒性優(yōu)勢獲取全面勝利。單點(diǎn)擊穿，需要智慧，更需要勇氣與定力。商業(yè)經(jīng)營，與戰(zhàn)爭無異。 回歸常識，有效動作，單點(diǎn)擊穿。如同沖浪，世界遵循著非連續(xù)躍遷的規(guī)律向前綿延發(fā)展，從0到1和從1到N是完全不同的兩個世界。跑一場馬拉松，過于遙遠(yuǎn)的目標(biāo)只會使你疲憊不堪，將終點(diǎn)分解為N個小目標(biāo)，然后專注于腳下，你才有機(jī)會跑贏。
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